EDITOR'S NOTE / 本期说明
今天只留一篇。文章从无人零售柜运营商丰宜科技的点位策略、供应链和财务数据出发，写一门看起来高度自动化、实际上仍被补货、损耗、运营和点位成本牵制的生意；正文后半需登录，已如实标记。
今日必读
“无人零售柜之王”：专捡别人不要的“垃圾点位”
- 作者 / 来源：李雅祺（南方周末特约撰稿）/ 南方周末
- 发布时间：页面标注“原创”；抓取时显示约 8 小时前，具体时分未显示。
- 内容领域：无人零售、点位策略、供应链、运营成本、企业经营。
- 预计阅读时间：约 10–15 分钟（按页面篇幅估算；正文后半需登录）。
- 原始链接及访问限制：南方周末原文（已打开核验标题、作者、核心数据和正文前半；页面登录后获取更多权限，后半正文不可读）。
- 它在讲什么：文章以丰宜科技和友宝在线为例，比较两种无人零售柜的点位选择和经营路径，介绍丰宜截至 2025 年底的点位网络、营收与亏损情况，并追问一家看起来规模很大的公司为什么仍然没有赚到钱。
- 为什么值得读：它把“无人”背后的工作重新摆到台面上：点位不是摆上去就有流量，商品不是卖出去就有利润，算法能做大量补货决策，也不能消除运营和供应链成本。对一个想理解小生意、产品和商业闭环的人，这篇的价值在于它同时呈现了错位竞争、规模增长和盈利困难，而不是把自动化包装成轻松赚钱的故事。若今天不读，损失的是一个观察“看起来很容易复制的生意，为什么仍然辛苦且不赚钱”的具体样本。
- 为什么与你有关：你正在经营工作、内容和产品之间的现实关系，也持续关注一个产品从可用到可持续经营要经过什么。文章里的点位、补货、损耗和运营，不是抽象商业术语，而是把“用户需要”和“生意成立”之间的距离具体化。
- 阅读时可以留意：当一家公司的规模、收入和自动化决策都在增长时，究竟哪些成本仍然无法被系统吞掉，最后决定它是不是一门好生意？
- 对应内容重心：产品判断与工作复盘
- 内容系统关联度：高